找好久終於讓我找到超想買的【快速到貨-棉花田】海棠涼爽冰絲藤蓆(加大)

算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該

很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣

而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次

買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??

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商品訊息描述



棉花田【海棠】天然涼爽冰絲藤蓆-加大



★全新綠環保產品;夏日睡眠良伴,清涼不冰寒,舒適柔軟不夾不刺 ★

本產品採用人造冰絲纖維與進口天然草木植物纖維,經高科技提煉加工後,拉絲包入棉紗軋平後編織而成。

纖維經奈米防霉殺菌處&
必買 #29702;,可達到防霉、防ㄇㄢˊ、抗耐磨。

蓆面色澤天然、質地平整光滑且牢固、不易斷裂、透氣性好、柔ㄖㄣˋ性強,可任意折疊,收納方便。

炎炎夏日開著空調涼爽一夜到天明是大多數人最樂的事,但往往這樣的舒適卻必需付出更多的金錢才能換得,就算採用睡眠設定,但在空調一停止運作的瞬間,慢慢地身體就會開始冒汗,最後終至熱醒。

冰絲藤蓆:採用的是熱帶雨林國家所進口的植物纖維與人造冰絲纖維,經過一道道程序嚴製而成,非藤但卻保有藤的特性,天然、涼爽。加上冰絲纖維的吸濕性、透氣性、觸感與涼爽特性,是夏天必備的消暑盛品。





◆ 產品特色:

1- 100%天然純正纖維製成。

2- 經奈米防霉殺菌處理,可達到防霉、防ㄇㄢˊ。

3- 不易斷裂、透氣性好、柔ㄖㄣˋ性強,可任意折疊。

4- 極佳的透氣性不悶熱,保持良好睡眠品質。

5- 固定鬆緊帶,安裝便利,不易滑動。



◆ 產品使用及保養方法:

1- 使用前請使用微濕熱毛巾,將涼蓆雙面經擦一遍,置於通風陰涼處風乾即可使用。

2- 本產品為純天然植物製成,不宜水洗。清潔請用上述 (1) 的方法擦拭。

3- 因包裝折疊,初期使用會有折痕,經使用後即會改善,或可使用電熨斗隔布低溫熨平。

4- 深秋收藏前請再次使用溫熱毛巾兩面擦拭,陰涼處風乾後即可折疊收藏。




◆ 商品檢測不含甲醛:



Cotton Field 棉花田傢飾品牌介紹:

商品訊息特點









◆ 產品內容/材質:
. 產品內容- 冰絲藤蓆x1
. 材質- 天然植物纖維+聚酯纖維製成
. 尺寸- 床墊-180x186cm
枕套- 50x75cm
. 顏色- 如圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主
. 數量- 1 件

◆ 清洗方式:
1- 不可水洗/不可直接於陽光下曝曬。
2- 使用溫熱毛巾兩面擦拭,置於通風陰涼處風乾即可。


◆ 本產品為親膚性貼身商品,為維護商品之衛生與整潔,請勿試用。
◆ 產品內容物以上述為主,產品圖之內容僅供參考。
◆ 本館提供免運範圍僅限台灣本島。
◆ 網路購物享鑑賞期,非試用期,請特別注意。產品一經使用不得退換。







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台灣現在正面臨「少子化」衝擊,加上私立學校廣設,導致全台有不少私校面臨招不到學生的窘境,已經出現財務拮据的情況。教育部近年來提出私校退場機制的方案,24日新增9所「觀察名單」校數,目前已累計29所,其中包括21所高中、8所大專,其中台南市的華濟中學預計明年退場,將是第一所關門學校。

目前現行的私校法,已經具備有整併、轉型等退場輔導機制,若是辦學不彰或學生人數不足,教育部也可勒令問題私校停辦。只是廣設大專、高中等私校,造成招不到學生的後遺症,先前內政部提議私校退場「校地回饋機制」,是為了解決迫切的問題,並非所有私校一體適用。內政部長李鴻源表示,這已經成了政治問題。包括私校關閉、校地充公,甚至是教職員工的資遣費,校方也拿不出。只有透過地政手段,做為政府籌碼,才有可能解決問題。

私校高中職招生不足的情況愈來愈嚴重,根據教育部技職司長李彥儀表示,高中職退場指標,包括全校學生總數600人以下、評鑑四等、或當年度招生率未達6成等,一旦符合任一條件就進入輔導機制,如未改善就進入轉型、退場階段;而如果發生欠薪情況,直接進入第三階段輔導退場。

台南市的華濟永安高中,目前全校僅剩23名高三生,將會是第一所退場的學校。該校在10年前設有護理科,曾有700多名學生,但之後因規定專科以上才能設護理科,學校未能升格專科,學生開始大量流失。上學年華濟永安高中被要求停止招生,沒有高一新生入校,唯一的高二學生也轉學了,只剩23名高三生,明年畢業後就無學生。

根據《聯合報》報導,代理校長莊宇文表示,希望能恢復招生;至於如何恢復招生?學校董事會人員表示,會再與教育部溝通,希望能再給學校機會。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



日前全聯老總一席話引起年輕人不滿,也讓台灣企業「慣老闆」問題再成討論焦點。有網友在PTT八卦板上發文,表示自己為一家德國代理商員工,指出台灣企業老闆有3要點讓德國人無法理解,此篇文章引發不少網友共鳴。

這位發文的網友說,第一點就是「台灣企業普遍存在接班人問題」,不少經營者多以「家族利益」為出發點,但往往因孩子對事業沒興趣、富二代接班後經營不善,而將公司搞垮。但對外國人而言,應將公司利益為最大考量,接班人不只要有辦法讓公司賺錢,更要能實質「掌權」。

第二點則是自第一點延伸出來,因台灣許多企業以家族做考量,表面看似很照顧員工,「但底下養了一大票廢物親戚。」,導致認真的人得不到該有回報,最後對工作也抱著交差了事的心態。在國外做法則是讓員工自私,「他們認為公司的每個人為了他的最大利益做考量的時候,公司就能夠獲得最大的利益。」若有員工做不來,就代表不適合那份工作。

第三點則是「對於新嘗試充滿恐懼」,很多台灣老闆只看短期投資報酬率,但國外則會要求員工提出「活動五年計畫」跟「十年計畫」,以此來評估在未來的五年到十年員工想讓公司成為怎樣的面貌。不少網友都贊同其看法,認為台灣老闆不懂永續經營的概念,但也有網友認為就算公司有長期計畫,員工也未必有意願,引起熱議。



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